上任6年 她打造出一个“乡村振兴”样板乡上任6年 她打造出一个“乡村振兴”样板乡

上任6年 她打造出一个“乡村振兴”样板乡

  走访归云洞猕猴桃种植园。 受访者供图  “绿水青山就是金山银山,但绿水青山不会自己变成金山银山,作为基层干部,我们要做的就是为这个‘变’找到实现的路径。”  “胡陈的发展,除了有一支善做事、能成事的村干部队伍,更离不开历届党委政府坚持‘一张蓝图绘到底’的决心和努力。”  “这6年,我觉得最欣慰的是,随便走进一户村民家里,人家能认出我,叫出我的名字。”  “接受采访,只要能给胡陈带来知名度,宣传好胡陈,我义不容辞。”  这是8月21日采访时,宁海县胡陈乡党委书记张微燕说的4句话。扎根基层,敢说敢做,勇于担当,一如大家对这位80后女干部的一致评价。  短短6年,她带领胡陈乡党员干部,努力将欠发达的胡陈乡变成了国字号的“生态乡”,打造出了一个“可复制”的“乡村振兴样板”。  在外人看来胡陈的发展犹如“蛳螺壳里做道场”,张微燕和她的团队到底是怎么做到的?  抢政策  她揽下了10多项省市试点项目  胡陈乡位置偏僻,是宁波市16个欠发达地区之一。但它拥有76%的森林覆盖率,是宁海高标准农田占比最高、生态公益林占比最高的乡镇,虽然没有大山大水大风景,但拥有山好水好田园好的好生态。  6年前,张微燕上任胡陈乡党委书记。当她提出打造“全域乡村公园”时,胡陈乡聪明地靠“借东风”,利用做试点的政策红利,事半功倍。  “农业部门有一个示范种植园试点,我们主动争取,但在落实的过程中,我们提出,要符合胡陈全域乡村公园的规划,在种植园周边增加自行车骑行道和骑行驿站。”  “进出胡陈的交通要道列入了‘四边三化’改造项目,我们趁机清理了道路两侧的垃圾池等,增设了交通标识标牌、导向指示系统,同时要求候车亭的设计符合胡陈全域乡村公园的定位,做成具有浓郁乡村风情的,而不是千篇一律模样。”  “农村造公共厕所,我们要求按照旅游厕所的标准来打造,水利项目落地胡陈,经过乡里的努力,成功将风景大道的概念融入到了防洪坝建设中……”  因为有超前的理念和规划,张微燕带领胡陈抓住了每一次试点的机会,将10多个省市级试点项目都成功做成了“样板”。  全国美丽乡村创建先进镇、中国最美村镇50强、省果蔬采摘旅游基地、市首批乡村全域旅游示范区……随着一项项荣誉纷至沓来,胡陈全乡梳理式推进,18个建制村人居环境大大改善,也实现了“全域乡村公园”的梦想,全乡的村集体经济收益从2013年的324.3万元增至2018年的832.03万元。  引人才  乡贤能人党员青年一个不能少  要发展胡陈,单靠一个人或者几个人的力量肯定不行,这一点,张微燕很清楚。  她打造资源共享的农业产业党建联盟服务平台,吸收21个党支部、32家农业合作社、106名种植大户加入,形成水蜜桃、土豆、杨梅、毛竹等四大万亩产业群,实现帮带销售收入6000余万元。“比如,中堡溪村的老陈原是低保户,在党建联盟牵线下,他与种植大户结对,学习种桃技术,就脱贫致富了。”  她实施“头雁引领”工程,培育“乡贤”村干部队伍。“我们有一位能人叫赖其印,他将企业交给儿子打理,自己回到大赖村担任村干部,还牵头在外创业的能人捐资1800万元修建村文化礼堂。”  每年春节,张微燕都会挨家挨户走访,组织胡陈乡的外出企业家齐聚一堂,为胡陈的发展出谋划策。现在全乡的基层干部中,有11位是回乡能人,另有21名返乡优秀创业人才纳入后备干部梯队。  她打出乡情牌,力邀胡陈籍能人回乡投资。  偶然获悉胡陈籍企业家国建伟正与合伙人寻找抹茶生产基地,张微燕立即带着团队去接洽。  “我们不光有乡情,还有过硬的条件。我们直接拿出了全乡土壤、水质、空气等环境监测报告,是胡陈的生态环境让对方在最后一刻改变了主意。”这个有机抹茶项目最终落地胡陈车家村,投产后不仅可盘活上万亩闲置的茶园,一亩绿茶的产值预计可以达到10余万元,带来每年数亿元的经济效益。  她特别看重年轻人的回乡创业。  8月21日,见到张微燕时,她正和一帮年轻人热火朝天地讨论着下一步胡陈小水果的发展方向。张微燕说,这样的“约会”是她的工作常态。  “年轻人才是未来乡村振兴的中坚力量,无论是市场还是技术,都需要年轻人去开拓和尝试。”  “比如我们这里最先做电商的卢学伟,当初,我们听说他在北京工作之余,帮父亲推销水蜜桃做得特别好,就极力邀请他回乡来看看,现在,他管理着多个水蜜桃种植基地。”  “比如我们的罗玲红,本来是胡陈媳妇,全职太太,我们发现她帮公公推销水果有一手,就邀请她回乡出谋划策,现在她是我们猕猴桃种植基地的负责人。”  2018年5月,海峡两岸乡村建设合作项目——胡陈乡“光点聚落”乡村振兴计划启动。随着多彩市集、光点学院等项目的开展,一群群年轻农创客来到这里分享创意,寻找伙伴,如今胡陈所有的节庆活动,这些年轻农创客都会参与策划。  “胡陈人居环境好了,但如果还是只有过年人多点,年轻人还是不愿意回来,那我们搞得再好也没有意义。现在已经有20多个年轻人选择了回乡从事农创产业。”  做产业  完成三级跳推进“一二三产融合”  乡村振兴,产业兴旺是根本。  仅仅6年,从卖“桃子”到卖“桃花”、到卖“生态”,再到现在的“一二三产融合”,张微燕带领胡陈,完成了产业发展的三级跳。  那时候,胡陈的水果销售比较粗放,还是不分层包装的。一上任,张微燕就大力推进水蜜桃、杨梅、土豆等特色农业规模化、品牌化,建成果蔬基地1000亩以上9个,500亩以上10个,形成水蜜桃、杨梅、土豆、毛竹等万亩产业基地,建成全县首个乡镇农合联,创建省知名商标“七彩胡陈”,胡陈还入选省特色农业强乡,让一产焕发出勃勃生机。  “桃子”卖好了,胡陈乡开始打起了“桃花”的主意,做强乡村旅游农事节庆板块,打响了桃花节、水蜜桃节等节庆,形成“2+3+N”的农事“节庆链”,建成了全县首条市级“桃花源里”乡风文明示范线。  “一开始搞桃花节,我们给农户补贴,求他们来摆摊,现在村里一个摊位可以收费一两千元,还供不应求,支一个炉子卖烤土豆,一天可以收入七八百元。”  良好的人居生态环境加上名气和人气,依靠生态赚钱也就顺理成章。  依托丰富的户外运动资源,胡陈打造省首批运动休闲特色小镇,登山步道、自行车骑行道、露营基地、皮划艇基地、滑翔伞基地……所有项目有声有色。  2016年,高远文旅集团在胡陈乡投资建造民宿综合体“心宿无尘”,梅山村“以景入股”,每年可得到租金、资源使用费等收入35万元。  “心宿无尘”开业后迅速成为网红民宿,人气日益高涨。而胡陈民宿以此为契机,在短短几年里,从粗放走向精致,形成以“梦鼎”、“心宿”、精品粮仓三大民宿品牌为代表的民宿集群,全乡现有乡村民宿旅游床位800张、餐位数1000个。  如今的胡陈乡,“幸福梅山”“桃花源里”“中堡人家”等“八村八景”,已经形成了各具特色的乡村主题板块。  未来已来,将至已至。“四季瓜果飘香,满眼风景如画,一片绿色天地,一隅山水人家。”这就是最好的胡陈乡。  现代金报 记者戴晓燕

-李小璐晒与女儿暑假日常,甜馨画画认真乖巧–李小璐晒与女儿暑假日常,甜馨画画认真乖巧-

李小璐晒与女儿暑假日常,甜馨画画认真乖巧

李小璐一直否认自己和PGone的关系,但是作为有夫之妇,挽着异性的手走在街上,实在是让人有些难以接受。事情发生以后,贾乃亮和李小璐双方父母都陷入痛苦之中,这个家每天都笼罩在悲伤之中。但是生活还得继续。贾乃亮在沉寂半年多的时间之后,以参加更大综艺的方式出现在大家的面前,只不过变得越来越正经,没有以前那么活泼了,可能在《极限挑战》里才是比较真实的样子,才能看到过去的贾乃亮的影子。后来李小璐也开始出来活跃了,最近更是在不遗余力地宣传此前拍的作品《读心》,而且晒自拍晒娃的次数也开始上升了。8月24日,李小璐就分享了自己和女儿的近照,并配文说道:周末画画时间。李小璐身着印有皮卡丘的宽松T恤,梳着齐刘海,扎着两个马尾辫,简直就是十几岁二十岁的少女既视感,让人想起了《都是天使惹的祸》里的林小如,哪里能想到她都已经38了呢?估计照片是甜馨拍的,因为是仰角拍摄,不过李小璐360度无死角,怎么拍都很好看!另外一张照片里是甜馨正在画画,甜馨今年下半年马上就是小学生了,时间过得真快,这几年她也经历了整容般的成长,越来越漂亮!细心的网友发现甜馨竟然是在用左手画画,看来是个聪明的左撇子了!这么一大袋的马克笔真是让人羡慕,要知道马克笔比普通的水彩笔要贵很多,估计这一袋得好几百吧。不过,李小璐出道这么久了也确实不差钱!甜馨很喜欢画画。李小璐经常分享女儿的作品,比如下面这条紫色的鱼,就相当出彩,估计是在老师的指导下完成的。甜馨还画过小公主,不过这些都比较偏简单的,舟舟曾辅导过幼儿园小朋友绘画,其实这个年龄的孩子应该被引导画更复杂一些的作品,期待甜馨在绘画上有更大的进步。甜馨最近还跟着妈妈一起与朋友聚会。聚会上,甜馨的连衣裙和披肩发显得很淑女,与好友开心摆拍,颜值上升不少,网友直呼长得像李小璐,馨爷这一路成长,一直在为大家带来惊喜和欢乐,希望她能继续健康快乐地成长!

即日起 网红墙旁的青岛市美术馆延时闭馆俩小时 即日起 网红墙旁的青岛市美术馆延时闭馆俩小时

即日起 网红墙旁的青岛市美术馆延时闭馆俩小时
青岛新闻网8月26日讯(见习记者 宋波鸿)近日记者从青岛市美术馆获悉,为了让更多游客、民众能够近距离欣赏这一景点,接受艺术熏陶,青岛市美术馆正式延长了开馆时间,从原来的4点半闭馆,延时到6点半闭馆。每周一闭馆,周二到周日开放。青岛市美术馆,其实大家并不陌生,它就紧挨着青岛著名的大学路与鱼山路交叉口的“青岛网红墙”。游客慕名来到网红墙打卡之后,再到青岛市美术馆里感受艺术的氛围。然而有游客、市民表示青岛市美术馆4点半闭馆,甚至有时候4点多就清人,太早了。记者致电青岛市美术馆得知,现在正值夏季参观高峰期,闭馆时间正式调整到6点半,停止接待游客时间为6点。据介绍,位于网红墙旁的青岛市美术馆大院,始建于1934年至1940年,被黄瓦红墙包围,又被名人故居环绕。它以三进布局,将罗马柱廊式、中国宫殿式、阿拉伯式三种不同风格的建筑集中于此,不仅具有历史的沉淀、文化的厚度,而且是一处极具浏览价值的观光地。青岛市美术馆以收藏、研究、展示近现代艺术家作品为重点,展览以展示中国画、书法、篆刻、油画、水彩、水粉、摄影等美术作品为主。

上半年净利大降近六成 全聚德遭遇盈利困境上半年净利大降近六成 全聚德遭遇盈利困境

上半年净利大降近六成 全聚德遭遇盈利困境
原标题:业绩快速下滑 上半年净利大降近六成 全聚德“烤熟的鸭子”遭遇盈利困境     近日,全聚德半年报正式发布,不仅坐实了净利润腰斩的业绩预告,还将前三季度的净利润变动幅度调整到下降50%至80%之间,对三季度的经营也表示出担心。  业绩的快速下滑,加之面临的业务拓展缺乏有效途径,管理体制机制难有突破等一系列问题,加剧了市场对老字号全聚德未来前景的担忧。在消费升级,餐饮市场消费稳健增长的大背景下,曾经占据天时、地利、人和的老字号美食企业缘何步履维艰?能否走出困境?  净利润遭腰斩业绩下滑加剧  8月20日,全聚德正式发布半年报。报告显示,公司半年度营业收入7.58亿元,同比减少13.43%,归属上市公司股东的净利润0.32亿元,同比减少58.51%。全聚德表示,2019年1月-9月预计的经营业绩同比下降幅度超过50%,主要原因是公司半年度及预计第三季度营业收入同比仍存在下滑压力,导致利润水平有所下降。全聚德方面表示,将采取多项应对措施,积极调整经营工作。  全聚德的颓势早有苗头。业内分析指出,自2017年开始,公司净利润便已经开始持续下滑。2017年年报显示,当年公司营业收入为18.61亿元,同比增长0.72%;净利润为1.36亿元,同比下降2.57%。2018年,公司营业收入17.77亿元,同比下降4.48%;净利润0.73亿元,同比下降46.29%。在2018年年报中,全聚德表示,受餐饮行业竞争加剧影响,公司年度接待人次同比减少,导致公司2018年度营业收入和利润水平同比出现下滑。  事实上,2018年的餐饮市场整体表现却可圈可点。数据显示,2018年,中国餐饮收入42716亿元,突破4万亿元,同比增长9.5%,高于同期社会消费品零售总额9.0%的增长。盘古智库高级研究员盘和林在接受《经济参考报》记者采访时表示,近几年,我国餐饮一直保持较高的增速,一般都会显著高于同期社会消费品零售总额的增速。今年上半年,餐饮收入21279亿元,同比增长9.4%;同期商品零售173930亿元,增长8.3%,餐饮消费增速超过整体消费增速。“2019年,餐饮消费将成为国内消费市场的重要力量,未来餐饮行业发展仍有巨大前景。”盘和林指出,由此可见,全聚德净利润的快速下滑,并不是大环境的原因,主要还是自身原因。  现金额高企转型乏力  在业绩连续下降的同时,全聚德的业务拓展转型之困等问题也再次受到市场关注。3月23日,全聚德连发两则公告,决定使用闲置募集资金和闲置自有资金进行结构性存款。最高使用最高额度分别为3.8亿元和3亿元。  8月20日,全聚德公布了2019年半年度募集资金存放与实际使用情况的专项报告。报告显示,本公司自2019年1月1日起,累计购买招商银行结构性存款3.7亿元,未到期金额为3.7亿元。另外,截至2019年6月30日,本公司募集资金累计投入0.1亿元,尚未使用的金额为3.8亿元。  盘和林指出,近年来,全聚德几乎每年都利益闲置自有资金购买银行结构性存款。“数据显示2007年-2013年的大多数年份里,全聚德的现金大多维持在2亿元-3亿元之间。2013全聚德的现金开始增加,从2013年底的2.68亿元增长至2018年底的9.92亿元。现金大量增加的原因主要是在投资支出上的减少,2012年之前动辄上亿的投资活动现金流出净额,在2012年之后大多时候在4000万元以下。”  这也从一个侧面印证了全聚德似乎还没有找到有效的业务扩展途径。“之前,全聚德也在通过发力烤鸭外卖、收购汤城小厨等一系列措施进行转型,不过,从业绩上来看这些尝试并没有推动公司经营状况的改善。”盘和林认为,这些探索其实没有找准问题的根本,全聚德之所以陷入业绩加速下滑,更多的还是产品本身出现了问题。从网上评价来看,曾经的老字号正成为消费者的慕名“试吃”产品,回头客则越来越少。  中国食品产业分析师朱丹蓬表示,经过几年的研究发现,全聚德的品牌沉淀和知名度优势,并不能够解决其在消费端的痛点。  “现在消费端对餐饮需求正呈现小众类、有特色、讲格调、重养生、认网红营趋势,社交功能场景的影响越来越大。”朱丹蓬说,“具体到全聚德,其产品形势、产品组合、消费场景以及消费人群都比较单一。这也就让全聚德在新的消费形势之下,市场反而出现下降。”  朱丹蓬指出,在整个餐饮行业爆发期,有很多企业搭上了行业高速发展的快车。然而,也有一些企业却在这个过程中被新生代消费群体所抛弃。  盘和林认为,没有及时适应中国餐饮市场的变化以及抓住新生代消费群体的需求,是全聚德业绩加速下滑的根本性原因,也是转型破题的关键所在。  突破困境路在何方  全聚德半年业绩预告发布后,记者就全聚德业绩下滑原因、公司将采取哪些应对举措等问题,联系全聚德进行采访,并按照全聚德公司工作人员提供的电子邮箱地址发送了采访提纲,但截至记者发稿,一直未收到全聚德的回复。  “从表面上来看,是产品出了问题,但产品是死的,人是活的,如何让老品牌焕发生机主要还是要靠人的因素。”盘和林指出,全聚德要想实现管理转型,就必须要走市场化道路。  朱丹蓬指出,目前一些国企转型存在“得其形不得其神”的情况,也就是说体制机制不能够匹配转型战略落地及变现要求,转型也就注定要失败。所以,国有企业改革,要从体制机制上下手,要从思维模式顶层设计上进行根本的变革。  中国企业联合会研究部研究员刘兴国在接受《经济参考报》记者采访时表示,对老字号企业来说,继承传统是一把“双刃剑”,是优势也是可能变成劣势。如果其传统产品与服务能够很好与快速变化的现代消费需求相适应,老字号就是其品牌优势,而如果其固守其传统不思改变,传统产品与服务又不能有效满足当今消费需求,老字号及其传统产品与服务,则将成为企业发展的绊脚石。  “全聚德面对的是餐饮消费需求的日益多元化,以及市场供给的多样化。固守传统的结果,只能是日渐没落,这也是所有传统餐饮企业面临的共性问题。对全聚德来说,必须更多关注消费需求变化,在保留并持续改良传统烤鸭特色的前提下,为顾客提供更多具有吸引力的选择。”刘兴国认为,作为一个老国企,可能需要对企业体制机制进行深层变革,包括推进混合所有制改革、实施员工持股、优化完善激励机制等,以全面激发员工与管理层的积极性与创造性,进而再次激发企业发展活力,重新塑造企业辉煌。